Брюссель/Вашингтон — В то время как на карте мировой политики прочерчивается новая линия идеологического разлома, европейские страны восстают против «крестового похода» администрации Трампа на программы разнообразия. Тем временем в США корпоративные знамёна с надписями DEI (разнообразие, равенство, инклюзивность) одно за другим опускаются в корзины для бумаг — как карточные домики падают программы, строившиеся годами.

В воздухе европейских столиц витает напряжение. После того как американские дипломаты начали недвусмысленно «рекомендовать» иностранным контрагентам следовать новому пути администрации Трампа. На карте глобальных ценностей появились новые разломы.

Вашингтон и Брюссель, прежде являвшиеся единым фронтом в вопросах демократических ценностей, оказались на противоположных сторонах идеологической баррикады. Европейские страны открыто восстали против требований американских посольств заставить иностранных подрядчиков следовать новой доктрине президента Дональда Трампа, объявившего войну корпоративным программам разнообразия.

«Мы высоко ценим нашу трансатлантическую дружбу, но европейские компании подчиняются европейским законам,» — эта фраза, произнесенная высокопоставленным чиновником ЕС, становится новым гимном дипломатической независимости Старого света.

Корпоративная Америка: великое отречение

За стеклянными фасадами американских небоскребов происходит беспрецедентная трансформация. Слова «разнообразие», «равенство» и «инклюзивность» исчезают из корпоративных словарей, заменяясь эвфемизмами или исчезая полностью.

Финансовые титаны отказываются от прежних идеалов:

Goldman Sachs стремительно избавляется от требований разнообразия для выводимых на IPO компаний

Bank of America заменяет «разнообразие» на «талант» и «возможности»

JPMorgan Chase — глава банка Джейми Даймон назвал некоторые DEI-инициативы «глупой хренью, которая меня реально бесит»

BlackRock вычеркивает упоминания о DEI из годового отчета, хотя всего три года назад их генеральный директор Ларри Финк провозглашал: «DEI должно быть встроено во всё, что мы делаем»

Технологические гиганты сворачивают паруса:

Google прекращает отмечать начало месячников культурного разнообразия вроде Pride Month и Black History Month

Meta отказалась от программ, направленных на увеличение найма кандидатов из недопредставленных групп.

Amazon удалил раздел об «инклюзии и разнообразии» из своего ежегодного отчета SEC.

Ритейл и потребительские компании меняют курс:

Walmart не только отказывается от DEI-обязательств, но и закрывает Центр расового равенства, в который обещал инвестировать $100 миллионов.

Target, уже сокративший линейку товаров ЛГБТК-прайда после консервативной критики, теперь отказывается от расовых целей найма.

McDonald’s переименовывает команду разнообразия в «Глобальную команду инклюзии», будто избегая самого слова «разнообразие».

Victoria’s Secret пересматривает цели разнообразия поставщиков — иронично для компании, которая в 2020-х годах инвестировала в DEI после скандалов с домогательствами и бойкотов из-за недостатка разнообразия телосложений среди моделей.

Культурный диссонанс через океан

Между тем, по другую сторону Атлантики разворачивается совсем иная картина. Британское отделение Deloitte, вопреки решению американского подразделения убрать местоимения из подписей электронной почты, заверило своих сотрудников: «разнообразие остаётся приоритетом».

Эта шизофреническая ситуация ставит международные корпорации перед мучительным выбором между двумя несовместимыми подходами. Как метко выразился Маркус Вайтинг, аналитик культурной политики: «Мы наблюдаем тектонический сдвиг ценностей. Раньше корпорации считали, что разнообразие — это универсальное благо. Теперь им приходится осознать: то, что считается прогрессивным в Амстердаме, может восприниматься как идеологическая угроза в Атланте».

Цена культурного разворота

За сухими корпоративными заявлениями кроются реальные человеческие судьбы. Десятки офицеров DEI и целые отделы разнообразия оказались на улице. Статья в «State» описывает судьбу Джанет Вильямс, бывшего директора по разнообразию в технологической компании: «Пять лет я строила мосты между разными культурами, разрабатывала программы, помогала людям быть услышанными. А потом получила уведомление по электронной почте, что моя должность больше не существует».

Парадоксально, но исследование Morgan Stanley демонстрирует, что компании с более высокими показателями разнообразия в руководстве показывали в среднем на 19% более высокую доходность за последние пять лет. Это ставит американские корпорации перед дилеммой: следовать идеологическим ветрам или придерживаться того, что работает финансово.

Балансирование между мирами

Международным компаниям приходится разрабатывать новые подходы. Boeing, полностью расформировавший глобальный департамент DEI, теперь сталкивается с непростой задачей создания различных кадровых политик для своих американских и европейских подразделений.

«Мы наблюдаем начало новой эры в глобальном корпоративном управлении,» — отмечает Элиза Коэн, профессор международного бизнеса в Лондонской школе экономики. — «Транснациональным компаниям придется учитывать растущие различия в национальных подходах к социальной политике. Этот вызов сопоставим с тем, что было в эпоху холодной войны, но на этот раз линия фронта проходит через корпоративную культуру.»

Парадоксы новой реальности

В этой новой реальности возникают удивительные парадоксы. State Street, установившая знаменитую статую «Бесстрашной девочки» на Манхэттене в 2017 году как символ продвижения женщин в бизнесе, теперь отказывается от своих требований к советам директоров.

Disney, десятилетиями позиционировавший себя как инклюзивный бренд, не только переименовывает свои метрики «Разнообразия и инклюзии» в «Стратегию талантов», но и удаляет сайт «Переосмысли завтра», который выделял работников из недопредставленных групп.

Дорога вперед через туман неопределенности

Это противостояние, вероятно, только начало более глубокого культурного разлома между континентами. Как выразился один европейский дипломат: «Мы, кажется, движемся к миру, где ценности, которые мы считали универсальными, становятся предметом геополитических манипуляций.»

Для международного бизнеса эпоха простых решений закончилась. Компаниям предстоит найти тонкий баланс между политической реальностью и экономической эффективностью, между юридическими требованиями разных юрисдикций и собственными корпоративными ценностями.

Пока политики с обеих сторон Атлантики чертят новые культурные границы, глобальному бизнесу предстоит научиться жить в мире, где карта ценностей перекраивается так же часто, как финансовые прогнозы.

«В конечном счете,» — заключает профессор Коэн, — «выживут компании, способные сохранить свою ДНК, адаптируясь к меняющемуся климату. Наша задача – не выбрать сторону в культурной войне, а найти способ оставаться верными своим фундаментальным ценностям, признавая при этом различия между обществами, которым мы служим.»